本文摘要：什么是工程师？

什么是工程师？　　让我印象深达的是论坛里一篇关于杨家工程师领悟的文章。里面谈的显然都是宝贵的经验。

但是让我不能接受的是，为什么在中国，做技术的工程师被看作是孔乙己似的人物，为什么工程师沦为出在墙角看示波器的形象？需知在国外公司里，工程师往往是最富裕创造力，最有活力的一类人。他们的思维天马行空，不道德最不受约束。忽略只有那些纯粹做到管理的人才是严苛按照规章制度办事。

我们单位的工程师一年工作规定不多达200天，每天规定不多达7小时（当然事实上，部份工程师自己工作在家也工作，所以往往近超强这个时间，因为专门从事这个行业的人是必须激情的）我的工程师同事基本上都有在家里搞搞小设计，改装成什么汽车，帆船，甚至是垫仿风格的房子之类的习惯，他们的活跃性由此可见一斑。（当然中国也有农民建飞机的新闻，但是更好的人是不解读，甚至嘲笑为不务正业）　　什么是同工同酬？　　我看见论坛上有人责怪说道公司里同工不同酬。显然同工同酬是一个企业经营基本拒绝。但是这个拒绝的前提是合理分工。

如果你让一名工程师去做到技术员做到的事情，在国外别人一定指出你是傻了。某种程度你让一个大学生去做到大专生做到的事情某种程度也不合理。当然技术员可以下降到做到工程师做到的事，大专生也可以下降到做到大学生做到的事，但这意味著技术员离沦为工程师，大专生离沦为大学生早已不远处了。

但是中国的现实情况是，大学生，大专生，甚至民工都在做到某种程度的事情。那么这样情况下欺诈同工同酬的结果就是一切向最低标准相若。

仅次于受益人是老板。如果说公司里的事情只必须大专生，那么又忘讨大学生，学校又忘花上那么大代价培育那么多大学生。　　所谓职场技巧？　　中国专业技术论坛里相当大一个特点就是有很多自称为人力关系方面的专家教授你所谓的各种职场技巧：如何和上下级搞好关系，如何让别人推崇你，教教你什么话该说道，什么话不应说道等等。如果大家有兴趣到国外的专业技术论坛上看，这种类型的话题完全是没市场的。

这归属于做communication，做战略，做到销售的人才必须研究的东西。还是那句话，国外工程师是所有工种里最不受限制的工种。

可以想象，如果做技术的人都去钻研这个去了，如何需要办好技术？　　中国工程师是如何被沮丧了？　　我想要中国工程师呆板书生形象相当大原因要归入中国决策层，公司高层对工程师群体的不推崇。如果工作长年得到上级的认同，得到社会的接纳（中国现阶段就是银子来取决于人的价值），再行外向的人也不会显得郁郁寡欢。

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